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科研项目管理系统软件-装备制造项目管理方案

  • 2019-05-14

  • 捷为科技

面对着中国制造2025 时代,装备制造企业急需抓住产业升级的关键环节,着力提升关键基础零部件、基础工艺、基础材料、基础制造装备研发和系统集成水平,加快机床、汽车、船舶、发电设备等装备产品的升级换代,积极培育发展智能制造、新能源汽车、海洋工程装备、轨道交通装备、民用航空航天等先进装备制造业,促进装备制造业由大变强。

 

企业的成功有赖于每个产品研发项目的成功,而良好的研发管理体系对企业的高速运营和获得持续竞争力发挥着强大的支撑作用。因此,以技术研发和技术创新为核心构建高效的研发项目管理体系正是各企业升级转型的加速器,对面生产提出的强劲压力,其主要面对的困惑表现如下:


 


解决之道

捷为iMIS-PM基于国际标准的项目管理知识体系(PMPBOK),包括项目启动、计划、实施、控制和收尾。项目管理的铁三角是时间、成本和质量,PMPBOK 涵盖的十大知识体系包括综合管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。


 

 

 

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