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项目进度管理

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行业背景

国防工业是制造强国的主力军

国防工业代表一国制造业的最高水平,集聚了一大批国家最优秀的人才和大量最先进的技术、设备,通常处于国家产业结构的最高层级。根据国务院印发的《中国制造2025》,我国国防工业将成为制造强国的主力军。

据统计,2017年中国军费首次突破万亿,以7%保守增速计,到2025年国防军费开支有望达到1.8万亿元,其中,武器装备大约占总费用的1/3左右。

国之重器!中国大型军工企业集团已达12家,拥有上市公司102家,主要有核工业、航空工业、航天工业、船舶工业、兵器工业、电子信息这六大类别,它们承担着国防科研生产任务,为国家武装力量提供各种武器装备的研制。

军民融合提升中国制造

两弹一星、载人航天、北斗导航……中国这些载入史册的重大科研成果,背后都离不开一个关键词——军民融合。

军工技术与中国制造“联姻”有着深刻的内在逻辑。事实上,军事和民用两大领域之间本身就具备很强的通用性。据统计,85%的现代军事核心技术同时也是民用关键技术,80%以上的民用关键技术也被直接运用于军事目的。

    国防工业具有极强的产业扩散能力和推动能力,因而军民融合对发展高新技术产业创新具有极大的带动作用。比如,20世纪70年代到90年代美国经济的发展,从一定意义上讲就是以国防工业和民用工业技术创新成果双向溢出为基础的产业升级过程。新中国成立以来,我国长期实行的是优先发展国防工业的战略,军工高科技得到迅猛发展。改革开放后,通过军工高科技带动了民用高端制造业的发展,国防工业正成为我国高端制造业发展的“领头羊”,军民融合提升中国制造。


军工科研和军民融合企业的核心业务是根据需求进行定制化的科研和生产,是按项目进行运营管理的,包括预研科研、固投等各种类型的项目。企业的成功有赖于每个项目的成功,而良好的项目管理体系对企业的高速运营和获得持续竞争力发挥着强大的支撑作用。因此,以技术研发和技术创新为核心构建高效的项目管理体系正是各企业升级转型的加速器,正日益为众多企业决策者所重视,越来越多的军工科研企业迫切需要构建一套项目管理信息化平台,增强企业的核心竞争力。

管理困惑

随着军工科研企业业务的快速发展,项目越来越多,客户要求越来越高,企业面临着一系列管理上的问题,比如:

项目过程监管困难型号项目周期长,多项目并行,监管难度大;多维度项目信息没有集中,缺乏可视化和信息主动推送

计划管控太粗放:计划安排不协调,不直观,不够细化;计划变更频繁,计划调整繁琐;外协长线件和外包生产监管难度大

经费管控不到位:从年度/月度资金计划,到科目/阶段任务分解预算缺乏数据关联;难以在项目过程中控制实际与目标成本的偏差 

项目团队沟通不畅:项目成员之间难于及时反馈工作进展,跨部门沟通不畅、无预警提醒机制;项目风险和问题不能及时发现和解决

知识经验难以沉淀复用:缺乏规范化的流程、文件模板等;缺乏公司问题库,很多错误重犯;项目经验总结不足,缺乏知识沉淀

领导决策缺乏数据支撑:数据分散在各个子系统,展示不直观;领导难以及时获取项目数据报表,决策缓慢 

解决之道

军工科研企业需要进行管理变革才能真正解决以上问题,从而突破发展瓶颈保证持续增长。一方面,需要对项目业务进行流程梳理,通过一系列有序的活动来确保业务目标的达成;另一方面,需要进行企业组织结构的变革或调整,通过资源的协调配合来支撑流程活动的完成;第三,借助于最新信息技术将流程固化,并提高流程、组织的运作效率。只有“三管齐下”,才能推动企业管理变革走向成功。

通过导入一套先进的智能化项目管理系统无疑是实现管理变革至关重要和最“落地”的一步。项目管理系统可以管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期,覆盖进度、质量、成本、资源、风险等项目管理的各个要素,为企业搭建可视化、可控化的项目管理平台,帮助企业规范项目流程、优化项目资源、提升项目质量、预警项目风险、降低项目成本,实现企业项目运作能力最大化。

系统功能分三个层级,包括项目决策层,项目管理层,项目执行层,帮助企业构建集成项目、流程、知识的信息化平台,实现决策、管理、执行一体化运作。


应用价值

智能化iMIS-PM项目管理系统帮助企业构建人员、模式和系统的三型互动关系,打通端到端的项目业务全流程,在确保有效产出(Ensure effective output)和控制项目成本(Control the cost)之间寻找平衡点。



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